ЗАЧЕМ?

Сельское хозяйство принято считать одним из наиболее рискованных видов бизнеса. Качественно изменить ситуацию может эффективное управление, которое обеспечит Результат. Если есть результат, значит, бизнес состоялся. Нет результата - нет бизнеса.

Сегодня мир пришел к пониманию того, что бизнес - это работа на Результат: глубокая проработка целей и строгое выполнение задач. Поэтому на конференции речь пойдет о РЕЗУЛЬТАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ на разных уровнях.

Как сделать управление результативным? Где находится успех - на уровне топ-менеджмента или оперативного управления? Как организовать процесс, чтобы ежедневно и ежечасно достигать поставленных результатов? Как строятся системы управления на лучших предприятиях Украины, России, Казахстана и других стран мира? Как с помощью управленческих технологий за короткое время увеличить производительность, снизить затраты и повысить качество продукции, научиться более оперативно выполнять заказы и быстрее реагировать на запросы клиентов?

ДЛЯ КОГО?

• Инвесторов;
• топ-менеджеров;
• владельцев процессов и менеджеров среднего звена;
• руководителей проектов (создание новых и реорганизация существующих сельхозпредприятий).

КТО?

Владимир Первушин - заведующий кафедрой "Управление инновационными проектами" Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, член американской Ассоциации Project Management Institute (PMI), генеральный директор ЗАО "Техноконсалт-Менеджмент".

Владимир Репин - к.т.н., партнер и исполнительный директор ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ", заведующий кафедрой управления бизнес-процессами НОУ ВПО "Институт экономики и финансов "Синергия".

А также менеджеры-практики - успешные руководители крупнейших аграрных компаний России и Украины.

КАК?

Теоретическая часть - лекционные доклады ведущих специалистов в области менеджмента.

Практическая часть - рассмотрение методов и инструментов управления на базе действующих бизнес-моделей "Растениеводство", "Молочное скотоводство", "Свиноводство".

Вы сможете поделиться собственными наработками и практическим опытом в рамках клубных занятий с экспертами:

• Клуб инвесторов;
• Клуб топ-менеджеров;
• Клуб владельцев процессов;
• Клуб руководителей проектов.

а также стать участником ролевых игр, учебные ситуации которых базируются на реальных задачах

ДАЙДЖЕСТ КОНФЕНЦИИ Выпуск №1

КОГДА СОЗНАНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ БЫТИЕ…

Первое в этом году заседание клуба аграрных менеджеров России, Украины, Казахстана и Беларуси состоялось в Майском 13 декабря. В этот день здесь собрались руководители, управленцы и менеджеры высшего звена аграрного бизнеса. Среди них собственно управленцы, а также владельцы бизнеса и те, кто руководит агропромышленным комплексом на уровне региона.

II Международная конференция «Управление агробизнесом», организованная Корпорацией «Агро-Союз», стала дискуссионной площадкой, где люди разных формаций, с разным жизненным опытом, но общими устремлениями могли поделиться своими взглядами на бизнес. Здесь можно было обсудить все – от конкретных бизнес-задач до жизненных приоритетов и ценностей. Сегодня это те категории, которые определяют успешность.

В наше время залог успеха предприятия – не в инвестициях, специализации или объеме производственных площадей, он в грамотном управлении. По сути, конкурентная борьба развернулась между разными организационными системами и управленческими технологиями. Устойчивость и конкурентоспособность компании теперь определяется результативностью ее управленческой модели. Время интуитивного управления уходит в прошлое. Теперь знания – это не просто дополнительное конкурентное преимущество, это уже своеобразный взнос, который дает право компании выйти на конкурентный рынок.

Своим подходом к организации бизнеса одним из первых поделился инициатор проведения конференции – Владимир Хоришко. Директор Корпорации «Агро-Союз» – бизнесмен с 15-летним стажем. По его мнению, бизнес включает три составляющие: ОРГАНИЗАЦИЯ, ее он рассматривает в 24 плоскостях, УПРАВЛЕНЕЦ и система УПРАВЛЕНИЯ. Последнее – специфический процесс, который определяют, по версии Владимира Хоришко, 39 глаголов, обозначающих созидательное воздействие на объекты: организацию, деятельность, жизнь.

ОРГАНИЗАЦИЯ рассматривалась как обособленная и упорядоченная совокупность целенаправленных и взаимодействующих элементов, увязанных в многофакторную систему. При детализации иерархических уровней системы можно выделить собственно бизнес, бизнес-единицы, процессы и процедуры.

Идейное содержание – тот стержень, который объединяет и удерживает организацию при внешних и внутренних противодействиях. Это то, что позволяет ей самоидентифицироваться, быть единым целым при разновекторности развития, оставаться неизменной при постоянных изменениях. Миссия, идея, стратегия предприятия должны совпадать с планами собственника и коррелировать с тенденциями развития сельского хозяйства.

УПРАВЛЕНЕЦ должен играть множество ролей одновременно: инициатора, генератора, ретранслятора и исполнителя, что требует огромных энергозатрат. Он должен видеть одновременно и большое, и малое; понимать все в целом, и каждый процесс в отдельности; мыслить глобально, а действовать конкретно. Эти противоречия вынуждают его работать, жить и мыслить не просто системно, а мультисистемно.

Впрочем, управленец, как и исполнитель, – понятия относительные: для кого-то ты исполнитель, а для кого-то руководитель. Механизатор тоже участник управленческого процесса: он управляет ресурсами – временем, трактором. И чтобы реализовать поставленную задачу, ему необходимо понимать вложенность процедуры на уровне процесса. У менеджера высокого уровня, который также должен воспринимать уровнем выше, моделировать, а потом реализовывать уровнем ниже, приоритет в другом – качественная ретрансляция, чтобы между замыслом и реализацией не было разрывов.

УПРАВЛЕНИЕ – процесс реализации задуманного. Качество управления можно определить по целям, когда результат сравнивают с идеей, и по отклонениям – степень отклонения от замысла. Модели управления – не константа, в зависимости от потребности они изменяются. Чтобы завтра отличалось от сегодня, нужно сегодня действовать по-другому, чем вчера. Иначе действуя сегодня, как вчера, мы завтра воспроизведем вчерашний день. Выживает не самый сильный или самый умный, а тот, кто может изменяться. Измениться в нужном направлении, вовремя и своевременно – большая удача.

МНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ

Конференция по агроменеджменту собрала специалистов из разных регионов Украины, России, Казахстана и Белоруссии. Это мероприятие предоставило прекрасную возможность пообщаться людям, которые разъединены границами государств и расстояниями, но объединены общими интересами. Во время перерывов между выступлениями докладчиков за чашкой кофе или чая участники конференции вели острые дискуссии и обсуждали только что услышанную информацию. Мнения собравшихся были неоднозначными…

Фарид Назниев,
СХФХ «Племзавод им. Ленина», Атнинский район, Республика Татарстан:

– Слова – это одно, а посмотреть все своими глазами – совершенно другое дело. Как говорят у нас в Татарии, «татарин если руками не потрогает – не поверит». Вот мы и приехали в АОЗТ, чтобы увидеть, как работает система No-Till у вас. Впечатления грандиозные! Все, как в Германии – чистенько, красиво…
В этом году мы приняли участие в республиканской Программе по внедрению украинского опыта ресурсосбережения в сельском хозяйстве и очень довольны результатами. Осенью мы уже засеяли по технологии нулевой обработки почвы 1,5 тысячи гектаров земли озимыми культурами. И добились хороших темпов посева – 200 га за сутки. Посевную провели за 8 дней силами всего четырех человек: двух шоферов, одного тракториста и его помощника.
Весной мы планируем в комплект к посевному комплексу приобрести культиватор «Horsch – Агро-Союз» и засеять уже 2,5 тыс. га. Для этого нам необходимо значительно пополнить багаж знаний по вопросам логистики и управления всем сельскохозяйственным процессом. Для достижения максимального эффекта каждый участник производственного процесса должен точно знать не только свои обязанности, но и задачи других.
Весенняя посевная кампания обычно более напряженная, однако мы планируем не только сохранить свои позиции, но и повысить нашу планку. Хотим сеять уже по 250 га в сутки.
От технологии No-Till мы ожидаем экономии ресурсов – это самое главное. Ну и, конечно, предотвращения эрозии и восстановления почвы.

Григорий Семикоз,
агрофирма «ЛББ», г. Луганск, Украина:

– Я уже не первый раз приезжаю в «Агро-Союз», до этого был здесь года 2-3 назад. Все изменилось до неузнаваемости. Появились новые прекрасные здания, как, например, аналитический центр, в котором мы сейчас находимся. Это лишний раз подтверждает, что руководство Корпорации выбрало верный путь развития и уверенно по нему шагает. Лично мне очень интересно снова побывать здесь, ведь «Агро-Союз» идет в ногу со временем, даже опережает его. А именно это главный фактор успеха.
Сейчас как раз складывается благоприятная ситуация, позволяющая оптимистично смотреть в будущее сельскохозяйственного бизнеса. 5-6 лет назад сельское хозяйство стояло на коленях, а сейчас правительство повернулось лицом к агропромышленности, которая сделала большой шаг вперед. Я уверен, что будущее за сельхозбизнесом. Раньше хозяйства не имели собственников, были никому не нужные, а теперь за землю идет самая настоящая борьба, по крайней мере, у нас в Луганске.
На конференцию я приехал узнать побольше об эффективном управлении. Особенно меня интересует схема управления в животноводстве. В следующем году мы планируем закупить продуктивный племенной скот, и решили узнать в «Агро-Союзе», как лучше построить нашу работу. Потому что уже давно поняли – без новых технологий в агробизнесе невозможно добиться результатов.

Янина Озинковская,
ООО «СлавЪ Агро», г. Волгоград, Россия:

– На конференцию мы приехали, чтобы научиться чему-то новому. Нас интересуют не принципы управления агробизнесом, не теория, а практика, конкретные решения наших проблем. Мы понимаем, что нет готовых рецептов, поэтому в ходе конференции пришли к выводу, что было бы неплохо побывать на занятиях школ практического обучения. Там уже не в теории, а на практике мы вместе с «Агро-Союзом» будем искать подходы к решению наших проблем, в частности, меня интересует управление персоналом. В этом году вместе с одним из департаментов Корпорации мы реализовывали проект по растениеводству. Для успешного внедрения ресурсосберегающей технологии каждый сотрудник должен знать ее основы и принципы работы. Мы поняли, насколько важно развивать и обучать персонал. С другой стороны, эффективная работа предприятия зависит и от качества управления персоналом – это именно то звено, которое нуждается в доработке. Надеемся, в этом нам поможет школа агроменеджмента, организованная «Агро-Союзом».

Эдуард Миякин,
зерновая компания «Хлебопродукт», г. Казань, Республика Татарстан:

– Особенность агробизнеса в его сложности и очень больших рисках, в великом многообразии факторов, влияющих на развитие этого бизнеса. Хорошо, что конференцию начали с обозначения высоких целей, задач, общих вопросов, а не сразу повезли показывать, как загружается сеялка. Был поставлен вопрос о глобальном уровне управления. На сегодняшний день мы сталкиваемся с множеством проблем в нашей компании. Например, покупаем много ненужной техники, потом она стоит на сельскохозяйственном дворе, то есть деньги вкладываются в металлолом. Почему это происходит? Потому что неправильно просчитали логистику, не до конца поняли, по какой технологии работать, то есть хозяйство экспериментирует, пробует. Вкладывает средства и тут же их теряет. А ведь бизнес должен приносить прибыль.
Полезность конференции в том, что здесь представлен новый взгляд на способы ведения агробизнеса. К тому же конференцию проводит и делится собственным опытом корпорация, которая 15 лет на рынке. За это время у нее были и ошибки, она спотыкалась, но шла вперед. Теперь агросоюзовские специалисты пытаются донести свой опыт до других руководителей хозяйств, хотят на своих примерах научить их, как пройти путь с наименьшими потерями. В рамках конференции задается вектор правильного развития. Люди общаются, знакомятся, делятся опытом, ошибками – и в итоге вырабатывается правильное решение, современное видение агробизнеса.
Мы пока еще не занимаемся сельским хозяйством как таковым, наш основной вид деятельности – зерновой трейдинг: у нас два элеватора. Мы торгуем зерном с 1999 года. А сейчас хотим заняться его производством. Но прежде чем создать новый бизнес, хотим изучить все его аспекты и нюансы, чтобы не совершать ошибок. Сейчас как раз этим и занимаемся. Учиться предпочитаем у лучших, поэтому мы здесь.

Михаил Чернов,
совхоз ЗАО им. Кирова, Ставропольский край, Россия:

– Я только два года руковожу этим хозяйством, поэтому мне достаточно сложно справиться с 20 тыс. га земли и тысячей сотрудников. На конференции я уже второй раз, так как считаю, что модельное агрокультурное хозяйство «Агро-Союза» является достойным примером успешного управления агробизнесом. Научить ходить может лишь тот, кто падал, разбивал коленки, но поднимался и шел дальше. Владимир Дмитриевич, обладая харизмой, смог поднять свое хозяйство с колен и теперь в рамках конференции учит, как не спотыкаться о те же камни. Ведь агробизнес – это сплошные риски.

Александр Никитин,
ЗАО «Локшинское», Красноярский край, Россия:

– Подобные мероприятия просто необходимы, ведь они дают много полезной информации не только новичкам в агробизнесе. Даже, не побоюсь этого слова, «динозавры» сельского хозяйства узнают много нового на конференциях, проводимых «Агро-Союзом». У многих из нас до приезда сюда в голове была сплошная каша из отрывочных знаний, которые необходимо систематизировать. Правильно сказали в начале конференции: голова хозяйственника похожа на заполненный старым хламом шкаф. Из него нужно все вытряхнуть, освободить полки и систематично начать заполнять их новой информацией. Мы приехали на эту конференцию, потому что понимаем – без знаний сейчас нельзя. Нужно успеть ухватить все самое новое, перспективное. Может быть, когда-то и No-Till устареет, появятся новые, более совершенные технологии, однако сейчас таковых нет, поэтому нужно срочно перестраиваться на технологию энергосберегающего земледелия.

Игорь Вовк,
ООО «Агрофирма Куликово», Полтавская обл, с. Куликово, Украина:

– Самое главное, за чем я ехал на эту конференцию и что я вынес уже в течение первого дня, – это систематизация моих собственных знаний. Раньше я все делал методом проб и ошибок, которые стоили мне порой очень дорого. Многое сделал, как теперь оказалось, верно (например, я старался создать в коллективе комфортные психологические условия работы, понимая, что нормальные отношения с сотрудниками – один из залогов успеха всего предприятия), но делал это инстинктивно. Теперь я решил, что по приезде домой соберу весь коллектив, и мы начнем работать все вместе. Как говорил Владимир Дмитриевич Хоришко, – чтобы механизатор участвовал в разработке стратегии компании. Кстати, также я хочу попробовать выразить стратегию нашей компании в конкретных формулах, как в «Агро-Союзе», но пока все держится на уровне идей.
Много говорилось о миссии предприятия в бизнесе. Я считаю, что это очень важный вопрос, хотя и во многом философский. Для себя я вижу миссию моей фирмы в улучшении социального положения наших работников. С ростом благосостояния всей компании улучшается и уровень жизни каждого отдельного сотрудника.
Впечатления от начала конференции самые благоприятные, надеюсь, что и остальные дни пройдут в такой же позитивной атмосфере.

ДАЙДЖЕСТ КОНФЕНЦИИ Выпуск №2

Второй день конференции начался с экскурсии по одной из бизнес-единиц «Агро-Союза» – модельному агрокультурному предприятию. Эффективность здешней модели управления можно было изучить на примере сразу четырех основных бизнес-процессов – растениеводство, молочное скотоводство, свиноводство и страусоводство.
Продолжением темы стал доклад Эдуарда Романькова, который поделился своим опытом в области моделирования на уровне бизнес-процесса «Производство продукции растениеводства», в котором существует множество подпроцессов и процедур. Для каждого блока – свой строго прописанный регламент и плановые показатели результата. Демонстрация одной из процедур этого процесса – загрузки посевного бункера семенами и удобрениями – состоялась сразу по окончании доклада. Движимый желанием практического научения, Эдуард Романьков заставил бизнесменов прочувствовать ситуацию, что называется, изнутри. Подробнее об этом – на 4-й полосе.
За круглым столом бизнесмены и управленцы со стажем и приличным багажом знаний решили все же выяснить, что есть успешный менеджмент. Свою версию предложили представители агрофирмы «Воловиково» из Ровенской области (Украина). Основной задачей менеджмента они считают управление двумя блоками – ресурсами и организацией. Для чего создали систему классификаторов, упорядочивающих все корпоративные знания, и сформировали свод корпоративных стандартов и регламентов. Эта законодательная база предприятия насчитывает более 150 видов документов! Разработчики утверждают, что подробная декомпозиция целевых установок (до 5 уровня!!!) упрощает работу с персоналом: всегда понятно, кто прав, кто виноват в нарушении регламента. Менеджеры агрофирмы 241 день в году подробнейшим образом планируют весь будущий год, затем столько же отслеживают эффективность плана. Отклонения составляют 3-15 %. Причем степень погрешности, по их мнению, на 80 % зависит от качества планирования, на 10 % – от нарушения стандартов, и только на оставшиеся 10 % – от причуд погоды. Именно непрогнозируемость этого фактора принято считать основным риском в сельхозбизнесе. Однако от управления рисками можно получить настоящее удовольствие, утверждает Эдуард Романьков.
После этого в атаку пошли скептики: возможно ли управление рисками как таковое, эффективно ли в этом случае планирование, откуда брать плановые показатели? Авторитетное мнение эксперта в области проектного менеджмента Владимира Первушина внесло ясность:
– Меня часто спрашивают: откуда вы знаете, что цифры правильные? Тогда я прошу вас доказать обратное! – улыбаясь, эксперт выдерживает театральную паузу, затем деловито продолжает. – Для факторов, которые нельзя спрогнозировать, существует статистика прошлого опыта, на основании которой по критическим точкам всегда можно сформировать коридор вариаций. Управление – наука неточная, но конкретная. Поэтому упорядоченное управление всегда лучше хаотичного. Советую всем взять в руки карандаш, сформулировать задачу, затем разложить ситуацию на составляющие и начать упорядочивать ее. Это и есть проектное управление. От этого еще никому хуже не было! Главное, правильно применять проектные инструменты, но об этом вы завтра узнаете из моего доклада, – анонсом завершил свое экспресс-выступление Владимир Первушин.

МНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ

Светлана Сутько,
РусП «(СГЦ) «Западный», Брестская обл., Беларусь:

- Мы приехали на конференцию в основном из-за повышенного интереса к сеялке. У нас в хозяйстве 5000 голов крупного рогатого скота и почти 13 тыс. га земли. Мы перешли на безотвальную обработку почвы, поэтому нас заинтересовал тот факт, что сеялка выполняет одновременно три функции: сеет, вносит удобрения и прикатывает посев с помощью специальных пневматических колес. Это поможет нам значительно уменьшить трудозатраты, сэкономить ГСМ и главное – время. А для нас время – это деньги. Но так как это конференция по управлению агробизнесом, то нас интересует конкретно аспект управления персоналом. Специфика нашего хозяйства в том, что для нас не суть важно высшее образование и диплом специалиста, гораздо важнее опыт сотрудника. Он должен на практике показать высокую работоспособность и свои знания в той или иной отрасли. И когда специалист адаптировался, проработал, например, в агрономии 5 лет, чувствует себя на своем месте, директор дает ему возможность год-два поработать на должности заместителя директора, почувствовать большую ответственность. А потом возвращает его обратно на старую должность. Раньше такая система действовала, было стремление занять более высокую должность. Но возвращение обратно на предыдущее место работы понижает трудоспособность. Поэтому нужны новые подходы к управлению персоналом, методам поощрения. Таким образом, мы приехали в Майское на конференцию, чтобы изучить сеялку и открыть для себя новые секреты эффективного управления персоналом.

Виктор Огнев,
ЗАО «Невский», Владимирская обл., Россия:

- Уже год я регулярно посещаю конференции, семинары, школы в «Агро-Союзе», и каждый раз узнаю для себя что-то новое, важное для моего развития и развития нашего хозяйства, для управления бизнесом в области молочного животноводства. Но есть еще один важный момент – результативное общение с коллегами из других регионов. Кроме того, мы пытаемся подражать «Агро-Союзу»: перенимаем принципы ведения сельского хозяйства и применяем их по-своему. У нас в голове и хозяйстве, бывает, царит хаос. Хаос бывает двух видов: управляемый и неуправляемый. Когда мы общаемся с Владимиром Дмитриевичем, мы учимся управлять этим хаосом. Для нас в этом и есть специфика агробизнеса.

Вячеслав Осадчий,
ООО «ЮгАгроПереработка», Одесская обл., Украина:

- Раньше мы не были знакомы с «Агро-Союзом». Поэтому приехали на конференцию, чтобы получить представление о сегодняшнем состоянии агробизнеса, услышать о новых технологиях. Наша организация занимается выращиванием овощей – помидоров и огурцов. Вот интересно, можно ли работать по No-Till в овощеводстве? А что касается управления, то здесь у нас тоже своя особенность. Сельское хозяйство можно поделить на механизированный труд и ручной. Специфика нашего бизнеса в том, что это на 90 % ручной труд. А, как известно, таким ресурсом управлять намного тяжелее, чем механическим. Пусть у нас пока не возникает проблем в данной области, но мы не хотим стоять на месте, ведь персонал – это живой ресурс, и требует новых оригинальных подходов в работе. В ходе конференции «Агро-Союз» проявил себя как опытный эксперт по решению проблемных вопросов в сфере управления.

Сергей Кукса,
ОАО «Пятигорский хлебокомбинат», Ставропольский край, г. Пятигорск, Россия:

- С «Агро-Союзом» мы работаем второй год. Департамент агропроектов ведет у нас уже второй проект по оптимизации сельскохозяйственного производства. Корпорация, можно сказать, заставила нас относиться к сельскому хозяйству как к бизнесу. У нас 8 тыс. га земли. Мы кардинально поменяли свое мировоззрение, перешли на минимальную технологию обработки почвы, теперь стремимся к нулевой. Поэтому мы с удовольствием приехали на эту конференцию за новыми знаниями. Так как мы, кроме растениеводства, занимаемся и другими бизнесами: хлебопечением (у нас самый крупный хлебокомбинат в крае – производим 40 т хлебобулочных изделий в сутки) и продажей и сервисом автомобилей. Как видите, разные бизнесы, разные направления. Трудностей с организацией процесса управления хватает. У «Агро-Союза» есть успешная практика ведения разных бизнесов одновременно. Поэтому я уверен, что мы получим здесь полезные советы по интересующим нас аспектам управления.

Александр Харченко,
эксперт в области сельскохозяйственной микробиологии, Св. Троицкая Сергиева Лавра, г. Сергиев Посад, Россия:

- Моя стихия – почвенная микробиология. Тему почвенной микробиологии и борьбы с сорняками с помощью микробов я достаточно широко изучал за границей, в Германии, Финляндии. В этой области растениеводства мы нашли несколько неплохих решений, и сейчас я могу делать почвенную защиту на весь цикл. Еще 4 года назад мы об этом не знали, а Европа не знает до сих пор. Поэтому мой опыт и мои знания могут быть полезны для «Агро-Союза». Вы внедряете метод No-Till, но он начнет работать тогда, когда мы сумеем повысить уровень почвенного плодородия. А почвенное плодородие сможем повысить, кода сделаем растительные остатки, которые так бережно сохраняем, пищей для почвенных бактерий, то есть запустим их в процесс биологического разложения. Я знаю, как этим процессом управлять, и могу научить ваших специалистов. Но вместе с тем я учусь у Владимира Хоришко. Мне очень интересен опыт «Агро-Союза», поскольку Корпорация смогла реализовать идеи, о которых другие только говорят. Многие вопросы в «Агро-Союзе» решаются достаточно системно и последовательно на всех уровнях: от технологического до управленческого. И такого рода конференции помогут другим хозяйствам выйти на рентабельный уровень.

Сергей Трутнев,
ЗАО «Суворовское», Владимирская обл., Россия:

- Такие конференции архинеобходимы – это бесспорный факт. Конечно же, не всегда на них удается развить и осветить все темы. Однако все равно подобные мероприятия очень нужны. Единственное, что хотелось бы предложить – необходимо как-то разводить участников по группам, например, маститых аграриев и новичков, которым нужно объяснять все с азов.
Впечатления от конференции самые положительные. Организовано все по высшему разряду. Я впервые в «Агро-Союзе», даже больше, - первый раз на Украине. И признаюсь честно – приятно удивлен увиденным.
Больше всего впечатлений от двух выступлений. На мой взгляд, сильно выступил Владимир Хоришко. Я видел, какое впечатление произвела его речь на многих слушателей. И ребята, с которыми мы приехали в составе одной группы, едины во мнении, что Хоришко смог зацепить за живое каждого. Также очень понравилось мне выступление Константина Ковтуна. Он перешел от высоких материй к конкретике. Рассказал самое главное, ради чего все, собственно, и приехали – продемонстрировал реальные методы и механизмы управления в сельском хозяйстве. И самое главное – материал был преподнесен настолько просто, что было понятно не только участникам с обширным багажом знаний, но и новичкам.
Без внедрения новых технологий в сельском хозяйстве сейчас просто не выжить. Вот на предприятии, которое я представляю, сейчас уже начался период интенсивного роста. Из года в год мы увеличиваем поголовье скота, и при этом еще стараемся внедрить No-Till. И самая главная проблема, с которой мы постоянно сталкиваемся – это банальная нехватка рабочих рук. Даже простых работников, не говоря уже о квалифицированных кадрах. Поиск людей – очень тяжелое занятие! Народ много пьет, это ни для кого не секрет, и не хочет ничего делать. Из-за человеческого фактора не срабатывает логистика, которой на конференции уделили очень много времени. Ведь в чем состоит логистика, например, посевной кампании? Процесс должен быть рассчитан так, чтобы одно действие плавно переходило в другое и не происходило сбоев, а значит, простоя техники. Вот, например, у вас идет посевная кампания, дорога каждая минута, а «работнички» сидят в холодке, беседуют за рюмкой чая, и чихать они хотели на то, что в поле простаивает посевной агрегат в ожидании семян и удобрения. Что делать в такой ситуации? Ответ очевиден – уволить нерадивых работников и набрать новый персонал. Но уволить-то мы уволили, а набирать некого. Вот и получается, что сегодня мы их выгоняем, а завтра опять принимаем на работу. Я не знаю ни одного хозяйства в нашей области, где не было бы дефицита рабочих рук. Хотя нет, знаю. Одно хозяйство не испытывает нехватки рабочих, потому что это такая дыра! Все мужчины оттуда давно уехали, а женщины и пенсионеры остались. Деваться им некуда – жить-то как-то надо, вот они и работают в этом хозяйстве.
А с внедрением технологии нулевой обработки земли проблема дефицита кадров, я думаю, решится. Для нашего региона, да и, пожалуй, для всей страны, это очень актуально.

ЗАГРУЗКА ПОСЕВНОГО КОМПЛЕКСА:

ЛОВКОСТЬ РУК И НИКАКОГО МОШЕННИЧЕСТВА

Ключевым моментом второго дня конференции стала демонстрация процедуры загрузки посевного комплекса семенами и удобрениями, после которой проводилось практическое научение. Для этого среди участников конференции были выбраны четыре добровольца, которые должны были успеть загрузить агрегат так, чтобы уложиться в отведенные 15 минут. Неожиданно для устроителей мероприятия это задание превратилось в настоящее состязание. А некоторые участники даже заключали пари, делая ставку на ту или другую команду.
В итоге в импровизированном состязании победила команда из Красноярского края, Россия. Победители – Денис Головин и Алексей Темпель – поделились с нами своими впечатлениями.

Денис Головин,
заместитель генерального директора кампании «Сангилен+», входящей в состав Атаманского ХПП:

- Здорово у вас на конференции. Приехали, думали, посмотрим, послушаем, но никак не предполагали, что будем активными участниками обучающего процесса. Обычно ведь как делается? Сидишь весь такой солидный дядя в чистенькой комнатке, а перед тобой выступают докладчики, только что не танцуют. Ну, максимум, вывезут в поле, и там можно посмотреть, как с техникой управляется специально обученный персонал. А вот так, чтобы самому дали попробовать – такое не практикуется.
Очень интересно было выполнить новую для себя работу. Вот решил последовать совету Владимира Хоришко и освоить процесс, который не входит в сферу моих обязанностей, чтобы в дальнейшем знать, чего ожидать от подчиненных. И самое главное – я ж себе доказал, что загрузить сеялку за 15 минут вполне реально. И теперь у меня будет железный аргумент, когда механизаторы будут утверждать, что это утопия.

Алексей Темпель,
главный инженер ЗАО «Агрофирма «Маяк», Сибирь:

- Полностью согласен с коллегой. Мы в нашем хозяйстве уже год работаем по системе энергосберегающего земледелия. Знаете, были такие времена, когда я и генеральный директор проводили по двое суток в поле, управляя посевным комплексом. Не гнушались никакой работы. Это верно, что глава компании должен иметь не только теоретическое представление о процедурах, которые производятся на его предприятии, но и опыт их выполнения, должен сам принимать в них непосредственное участие и знать, что к чему. Тогда, как говорилось на конференции, видишь и большое, и малое. В управлении это очень важный фактор.

Оргкомитет конференции: Тел/факс: +38-0562-36-74-98 +38-05663-5-32-99 Моб.тел.: +38-050-342-96-80 e-mail: am-ic@agro.dp.ua